面向世界，面向未来，完善自我，迎接挑战，在世界经济大循环中与国际接轨，实施跨世纪战略转移；

一切着眼市场，一切以效益为核心，充分利用现有资产存量，实现新世纪的战略构想。面对全球经济一体化，面对中国加入WTO所带来的机遇和挑战，一汽必须加入到世纪经济大循环的体系中去。抓住机遇逐步实现产品开发战略、企业经营战略、集团组织发展战略转移。

● 产品开发战略转移：由传统的开发程序向“平台战略”转移，为“红旗”的信誉和品牌而战。拓宽产品系列，以最短的开发周期，最高的质量，最低的成本，推出适应市场需求的新款轿车。

● 企业经营战略转移：由以产品经营为主向产品经营和资本经营互动的经营模式转移，实现低成本扩张和经济规模的快速增长，建立“红旗”发展的全方位的支撑体系和保证体系，加强销售网络建设，完善售后服务体系，真正实现市场——产品——市场的良性循环。

● 集团组织发展战略转移：由侧重国内发展建设为主，逐步向国内国际全方位发展战略转移。在全球范围内寻求国际合作伙伴，在国际经济大循环中找到自己的循环体，增强企业竞争实力，在加入WTO有限的时间内形成具有国际竞争实力的“红旗”轿车工业 集团。